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众和“6S”管理活动系列报道(一)
 【发布时间:2018-09-21 09:24:54】 【点击次数:3762】

众和“6S”管理执行


  一个企业生产管理水平的高低关键是看现场管理如何,在一个现场管理混乱的企业里,很难生产出高质量的产品。在市场经济条件下,现场就是市场,现场就是企业的形象。只有强化现场管理,才能生产出优质产品,不断提高经济效益。

  为了企业更好的发展,通过导入“6S”管理理念(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全为目标因素的生产现场动态管理系统,从而实现安全、质量、低耗、高效的生产八字方针。推行“6S”管理是提高企业竞争力,建设优秀员工队伍的先进基础管理手段,对于班组管理有着重要意义。

  综合利用班会、早会、培训会等时间组织员工培训,主要围绕安全、行为规范、现场等相继开展。



各部门进行宣导、培训,统一思想,统一目标


  成也现场,败也现场,现场犹如战场,地面犹如脸面。生产班组要排兵布阵、运筹帷幄,才能打胜仗。会议上宣导精神,会议下实践精神,各部门各班组积极开展现场清理工作。


 

全员参与

  现场管理工作能否做好,取决于执行者能否一如既往的坚持。现场管理是文明生产的基础,提高员工“从我做起”、“从身边做起”的自我管理意识,通过持续对生产作业现场的专项集中治理,对各项基础管理工作的加强,把好的制度和方法传承下去,坚持做,用心做,要贯彻落实生产八字方针,必须不驰于空想,不骛于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作。

 

 

“6S”标准执行后,分类分区,清晰干净


众和“6S”管理(小彩蛋)


让我们乘着爱的翅膀
让我们为你放声歌唱
让我们随着心的方向
邂逅6S的光芒
迎着最暖的笑容
让我们乘着这辆列车
让我们为你制定策略
让我们绽放一缕笑靥
带着一片清洁
随着最准的动作
去改变


那时候 前辈总是对我讲
素养是最强的武装

就算慢 就算苦 能怎样

让我们从你我他做起
让我们从点滴小事开始
让我们天天向上
保持最好的心情




让我们乘着标准化基础
让我为你规范现场现物
让我们跟着公司的脚步
塑造良好的形象
打造非凡的质量


让我们担任6S的主角
让我们为你设定目标
让我们维持环境清爽
带着一个信念
随着最初的梦想
去行动
让我们乘着爱的翅膀
让我们为你放声歌唱
让我们随着心的方向

邂逅6S的光芒





 
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